Penerapan Critical Path Method (CPM) dalam Penjadwalan Proyek Pembuatan Mesin Oven Balancing di CV. Murifa Sejahtera

Main Article Content

Imas Widowati
Nabilla Nur Asyva
Sutardjo

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keterlambatan proyek pembuatan mesin Oven Balancing Baker Perkins 2 di CV Murifa Sejahtera dan menyusun penjadwalan proyek menggunakan metode Critical Path Method (CPM). Keterlambatan proyek disebabkan oleh penggunaan metode penjadwalan manual yang tidak mempertimbangkan keterkaitan antar aktivitas, serta adanya hambatan pada proses pengadaan material. Metode CPM dipilih karena mampu mengidentifikasi lintasan kritis yang menentukan durasi penyelesaian proyek. Penelitian ini dilakukan melalui observasi lapangan, wawancara, dan pengumpulan data aktivitas proyek, durasi pekerjaan, serta ketergantungan antar aktivitas. Analisis meliputi penyusunan jaringan kerja proyek, perhitungan maju dan mundur, serta perhitungan total float untuk menentukan lintasan kritis. Hasil menunjukkan bahwa proyek aktual memerlukan waktu 17.220 menit (41 hari kerja), sedangkan hasil analisis CPM menunjukkan durasi optimal sebesar 15.750 menit (37,5 hari kerja). Ini membuktikan bahwa CPM mampu memberikan penjadwalan yang lebih efisien dibanding metode manual. Dengan penerapan metode CPM, proyek diharapkan dapat diselesaikan tepat waktu, mengurangi risiko keterlambatan, dan meningkatkan efektivitas pengelolaan

Article Details

Section

Articles

How to Cite

Penerapan Critical Path Method (CPM) dalam Penjadwalan Proyek Pembuatan Mesin Oven Balancing di CV. Murifa Sejahtera. (2026). Niskala Wastukancana, 1(1), 194-201. https://jurnal.wastukancana.ac.id/index.php/niskala/article/view/582

References

[1] Ratih. Wulandari, “ “Penjadwalan Proyek Pembuatan Rolling Machine Menggunakan Metode Jalur

Kritis.,” Jurnal Ilmiah Teknik 2 , pp. 43–48, 2023.

[2] I. A. K. D. A. R. D. and A. Hermawan. Widowati, ““Optimasi Penjadwalan Proyek Pembangunan Jembatan

Pada Tol Jakarta - Cikampek II Selatan Paket III Dengan Metode PERT ( Program Evaluation And

Review Technique ) ( Studi Kasus PT . XYZ ) Optimization of Bridge Construction Project Scheduling

on the Jakarta,” Jurnal Teknologika, vol. 14, no. 1, pp. 37–48, 2024.

[3] H. A. Novianto, “‘Analisis Penjadwalan Proyek Menggunakan Metode CPM Pada Mesin Pasca Panen Di

PT. Semeru Jaya.’ ,” Fakultas Teknik. Universitas Brawijaya., 2018.

[4] Cici Permatasari, “Analisis Network Planning untuk meningkatkan efisiensi waktu dan biaya

menggunakan Critical Path Method (CPM),” Jurnal Perencanaan, Sains dan Teknologi (JUPERSATEK), vol. 4,

no. 2, 2023.

[5] N. M. Astari, A. M. Subagyo, and K. Kusnadi, “PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN

METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROGRAM EVALUATION AND

REVIEW TECHNIQUE),” Konstruksia, vol. 13, no. 1, p. 164, Dec. 2022, doi: 10.24853/jk.13.1.164-180.

[6] H. A. H. and K. Nurjaman. Dimyati, Manajemen Proyek. , 2nd ed. Bandung: Edisi kedu. bandung: CV

Pustaska Setia., 2014.

[7] F. Sinurat and F. Misdalena, “Analisis Manajemen Proyek Dengan Metode Critical Path Method (CPM)

Pada Proyek Pembangunan Gedung Chandra Tanjung Karang,” Jurnal Konstruksi, vol. 22, no. 2, pp. 98–107,

Dec. 2024, doi: 10.33364/konstruksi/v.22-2.2131.

[8] Pesta Gultom, Edison Simamora, Janes A. Nehe, Christy H. Tambunan, Debora Br. Purba, and Angelica

O. Tamba, “Penerapan Metode Jalur Kritis Critical Path Methode (CPM) dengan

Pendekatan Kegiatan dan Kejadian untuk Perencanaan Proyek,” Ekopedia: Jurnal Ilmiah Ekonomi, vol. 1, no.

3, pp. 511–520, Jun. 2025, doi: 10.63822/bdd4r493.

[9] N. Yuliani, N. K. Az Zahra, and S. Sutrisno, “Penjadwalan Waktu Proyek Pembangunan Tempat Gym

Menggunakan Metode CPM (Critical Path Method),” Industrika : Jurnal Ilmiah Teknik Industri, vol. 8, no. 4,

pp. 947–954, Oct. 2024, doi: 10.37090/indstrk.v8i4.1466.

[10] MOH. SHOLAHUDDIN and Y. Nur Octavia, “PENERAPAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) PADA

PROYEK REKONSTRUKSI JALAN UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEGIATAN PEKERJAAN JALUR

KRITIS,” DEARSIP : Journal of Architecture and Civil, vol. 4, no. 02, pp. 72–84, Nov. 2024, doi:

10.52166/dearsip.v4i02.7822.